Product owner: разбор профессии и отличия от product manager

В методологии Scrum роль Product Owner считается одной из самых важных. Этот специалист отвечает за то, чтобы команда разработки создавала продукт, который действительно решает задачи пользователей и приносит пользу бизнесу. Несмотря на это, Product Owner нередко путают с Product Manager, хотя их функции совпадают лишь частично. В этой статье рассмотрим, кто такой владелец продукта, какие задачи он выполняет, какой уровень дохода может получать и чем отличается от других специалистов, участвующих в разработке.

Главная задача Product Owner — обеспечить развитие продукта в соответствии с потребностями пользователей и целями компании. Он принимает решения о том, какие возможности необходимо реализовать в первую очередь, определяет ценность будущих функций и формирует последовательность их внедрения. В своей работе Product Owner постоянно ищет ответы на несколько ключевых вопросов:

• какие задачи пользователей должен решать продукт;
• какие функции имеют наивысший приоритет на текущем этапе развития;
• каким требованиям должна соответствовать каждая новая возможность;
• в какой очередности следует внедрять изменения и новые функции.

Полученные решения Product Owner переводит в конкретный план работы для команды. Он формирует и поддерживает в актуальном состоянии Product Backlog — перечень функций, улучшений и требований к продукту, подробно описывает задачи, определяет их приоритет и уточняет детали вместе с заинтересованными сторонами. При этом владелец продукта отвечает за понимание того, что необходимо создать и какую ценность это принесет пользователям и бизнесу, тогда как выбор технических решений остается за командой разработки. От качества управления бэклогом, грамотной расстановки приоритетов и эффективного взаимодействия с участниками проекта во многом зависит успешность развития продукта и его востребованность на рынке.

Product owner и product manager: разница

Product Owner и Product Manager тесно взаимодействуют при создании продукта, однако их зоны ответственности отличаются. Продуктовый менеджер отвечает за стратегию развития:

• анализирует рынок;
• изучает потребности целевой аудитории;
• определяет направление развития продукта;
• оценивает коммерческий потенциал.

Product Owner сосредоточен на практической реализации этой стратегии. Он управляет бэклогом, определяет приоритетность задач, формулирует требования к новым функциям и взаимодействует с командой разработки, чтобы в первую очередь создавались наиболее ценные для пользователей возможности.

Проще говоря, Product Manager определяет, зачем и в каком направлении развивается продукт, а Product Owner отвечает за то, что именно и в какой последовательности необходимо реализовать, чтобы достичь поставленных целей.

Обязанности product owner

В зависимости от компании обязанности Product Owner могут немного различаться, однако к его основным задачам относятся:

• формирование и постоянное развитие Product Backlog;
• определение приоритетности задач с учетом потребностей пользователей и целей бизнеса;
• описание требований к новым функциям и подготовка пользовательских историй (User Stories);
• взаимодействие с заказчиками, пользователями и другими заинтересованными сторонами для сбора и уточнения требований;
• участие в планировании спринтов и обсуждении объема предстоящих работ;
• приемка результатов разработки и проверка соответствия выполненных задач установленным требованиям;
• анализ обратной связи от пользователей и учет полученных данных при дальнейшем развитии продукта;
• принятие решений о том, какие функции следует реализовывать в первую очередь для достижения максимальной ценности продукта;
• тесное взаимодействие с командой разработки, дизайнерами, аналитиками и другими участниками проекта.

Product owner: зарплата в Москве и по России

Широкая зона ответственности и круг задач не могут не сказаться на размере заработной платы такого специалиста. Так, согласно hh.ru, в столице продакт оунеры получают в среднем 150-200 тыс. руб. Эта цифра может колебаться в обе стороны в зависимости от компании и опыта претендента.

В регионах предлагают поменьше – 80-120 тыс. руб. Опять же со ссылкой на опыт, локацию и величину компании. В крупных городах и компаниях зарплата опытных оунеров может достигать 250 тыс. руб.

Надо отметить, что в своих вакансиях работодатели часто приравнивают должность продакт менеджера к продакт оунеру, приписывая вторую в скобках или через слеш. При этом, как мы выяснили, круг обязанностей и сферы ответственности у этих специалистов разные. Приравнивание может означать лишь то, что рассматриваемая профессия в настоящее время не слишком популярна в нашей стране, и некоторые компании, не различая специфику работы каждого, смешивают понятия в попытках найти человека-оркестра. Такой подход, скорее всего, не лучшим образом скажется на качестве продукта.

Чтобы он изначально был запрограммирован на успех, разумно отделять зерна от плевел – каждый сотрудник должен быть на своем месте с четко определенным кругом задач.

Кадровое агентство «BGStaff» может найти опытного и перспективного владельца продукта для вашего проекта. В нашей базе есть резюме product owner. Кто это, какие у него обязанности и зарплата, мы рассказали в статье.

Успешен тот бизнес, который всегда на шаг впереди конкурентов. Будьте среди первых!