В чем сложность создания команды разработчиков: важные моменты и нюансы для эффективной работы коллектива

Основной причиной создания команды разработчиков является развитие и расширение компании. Бизнес не может стоять на месте. Он должен постоянно двигаться вперед — захватывать новые рынки, совершенствоваться и т.д. Для автоматизации бизнес-процессов, которые помогут все это воплотить в реальность, необходима разработка нового программного обеспечения. Один человек не всегда в состоянии наблюдать за взглядом. Поэтому данную задачу лучше возложить на команду программистов.

Если вы ищете первоклассных специалистов для своего проекта, кадровое агентство BGStaff решит вашу задачу. Агентство занимается поиском квалифицированных кадров. Проводится итоговый отбор кандидатов посредством выполнения тестов и проверочных заданий.

Зачем нужны программисты-командисты?

Иногда руководство компании, понимая, что один программист не справляется со всеми вопросами работы, нанимают дополнительных сотрудников. Однако это не лучшее решение, так как для продуктивной работы специалисты должны уметь работать в команде, понимать друг друга с полуслова. Часто бывает так, что 3 отдельно приглашенных сотрудника просто не могут сработаться. Из-за этого у них не получается эффективно решать поставленные задачи. Поэтому лучшим решением будет нанять разработчиков, которые уже давно работают в команде.

Когда речь заходит о разработке и внедрении новой системы, руководители компаний часто обращаются за помощью к аутсоринг-партнерам. Проект – это временная работа, и штатные сотрудники не видят реализации новых бизнес-идей. Иногда штатные программисты не могут быстро и качественно внедрить разработку. А повысить свою квалификацию дорого и требует много времени. Выгодней найти команду разработчиков, которая будет участвовать в новом проекте. Это финансовая и временная экономика. К тому же программисты могут придумать более простое решение, чем хочет заказчик.

Помощь разработчика может прийти и после программы восстановления:

• из-за ошибок или для улучшения программного обеспечения (заказчики просят исполнителей устранения проблем);
• когда выясняется, что программное обеспечение делает не то, что нужно;
• Когда выясняется, что заказчику требуется другой функционал, а не тот, который был запланирован ранее.

В общем, нет предела совершенства. ПО часто нуждается в совершенствовании, чтобы постоянно меняться потребности в мировом бизнесе.

Если выполнение задачи поручить штатным ИТ-специалистам, после ее выполнения у них будет много свободного времени, но при этой зарплате им придется заплатить зарплату. Если же в вашей компании разрабатываются технологии и системы, разработчиков можно взять в штат. Они будут обеспечивать внедрение системы, дополнять и обновлять ее, а также разрабатывать новые возможности.

Сколько человек нужно для командной работы?

Прежде чем собирать коллектив программистов, определите объем будущей работы. Чем больше новых функций и опций следует внедрить в систему, тем больше усилий потребуется. Для поддержки внедрения ПО требуется минимум человек.

Чтобы проекты в бизнесе работали успешно, следует правильно распределить обязанности между участниками. Важно в группе выделить руководителя, который будет:

• контролировать работу;
• разделить обязанности;
• определить методологию разработки (например, Scrum), будет ее путь сам и давать рекомендации своей группе.

Остальным специалистам необходимо подобрать, направить голову на задание. Они должны быть равноправными участниками. Поиск команды разработчиков происходит в порядке четкого плана действий. Чтобы создать команду разработчиков, необходимо определить объем и специфику работы.

Хочется отметить, что 2 человека — это уже полноценный коллектив. Его необходимо настроить на командную работу для выполнения задач по продуктивности.

Не стоит бояться брать начинающих IT-специалистов, если есть Senior-разработчик, который выполняет функции играющего тренера. Он сможет быстро довести начальные знания до необходимого уровня. Кроме того, обычно такие сотрудники быстро сплачиваются в команде и не боятся сложных задач. У них большие запасы энергии, и они раскрывают свой потенциал.

Групповая работа

Для эффективной работы команды программистов правильно выстроить этапы реализации проектов.

• Регулярные постановки целей и задачи по СМАРТу с определением конкретных сроков. соответствующий контроль изменения программы. Задачу нужно поставить не конкретному программисту, а всей группе.
• За каждым сотрудником закрепите обязанности. Каждый должен знать, что от него требуется и в какой срок. Необязательно все специалисты должны соответствовать одинаковому уровню знаний: в группе должны быть участники с разными навыками. Но все вместе они будут дополнять друг друга, создавая опытный коллектив.
• В случае форс-мажорных ситуаций имейте инструкцию по работе с проектом. Это позволит заменить отсутствующего программиста без потерь времени и качества выполнения задачи.
• Наладьте обратную связь с участниками группы.

Создание эффективных специалистов команды – легкий процесс, но требует четкого понимания целей и задач. Они активно сотрудничают с работниками, которые качественно выполняют свои обязанности по созданию информационных систем, а также быстро исключают ошибки в случае их обнаружения. Важно, чтобы внутри коллектива была налажена эффективная работа.